2020年12月12日至12月24日，，，，，，集团公司副总司理周发林及昆明项目部②室项目司理陈光平，，，，，，现场治理员李文发前往云南振休通讯科技有限公司、云南速优通讯工程有限公司、云南广和信息手艺有限公司三家相助单位办公点。。。。。 。对2020年整年工程完成情形举行剖析，，，，，，对清静生产事情举行宣贯和安排，，，，，，并对2021年的事情提出一些偏向性的思量和清静生产事情的详细执行要求。。。。。 。
一、2020年整年工程完成情形举行剖析
（一）室分项目由于受疫情及华为被美国制裁，，，，，，芯片�；；；；；�，，，，，5G由华为施工，，，，，，导致2020年整年没有一个室分新项目实验，，，，，，也直接导致了我项目部没能完成妄想产值，，，，，，虽然在2019年年底时跟甲方有深度相同有确认，，，，，，但变数依旧很大，，，，，，后期会是个常态化。。。。。 。以是，，，，，，2021年的项目，，，，，，我们还要走在更前面，，，，，，无点找点、无料垫料，，，，，，花本钱保条约执行率。。。。。 。
（二）社区项目由于我们区域属于官渡，，，，，，并且是主城区，，，，，，经由2019年“天衣无缝”等行动，，，，，，基本已完成社区的全笼罩。。。。。 。2020年我们继续挖掘原来未能攻克的骨头站点，，，，，，经由相助单位及项目司理和公司的鼎力大举支持下，，，，，，攻克了不少站点，，，，，，获得甲方高度评价。。。。。 。
（三）后评估，，，，，，前三季度的后评估我们都稳居前三，，，，，，做到虽然工程量镌汰，，，，，，但效劳不减的起劲态度，，，，，，也获得了分公司及市公司的肯定。。。。。 。
二、清静生产剖析
清静治理是个大课题，，，，，，公司在这方面的治理一年比一年更严酷、更规范、更细，，，，，，但效果甚微，，，，，，主要有一下几个方面的缘故原由。。。。。 。
（一）清静治理上的“假重视”。。。。。 。主要体现在各项目部、相助同伴都在要求、都在抓，，，，，，也有现实的本钱投入，，，，，，但步伐沉手下去、落实不到位，，，，，，治理层热火朝天，，，，，，作业层我行我素。。。。。 。
（二）清静治理上的不重视。。。。。 。清静治理需要本钱的投入、时间的投入，，，，，，对相助同伴、施工步队的收益有一时的影响，，，，，，有抵触、推动难。。。。。 。
（三）治理力度不敷。。。。。 。各级部分在一样平常的管控上步伐少、不狠，，，，，，没有形成常态化。。。。。 。
（四）保存麻木心理、幸运心理。。。。。 。
1、没有爆发清静事故，，，，，，弱化了清静生产。。。。。 。昆明项目部②室终年来，，，，，，一直未爆发清静事故，，，，，，使得有些队、有些相助同伴松开了清静意识。。。。。 。
2、有包管做包管。。。。。 。包管的购置是今年清静治理中最主要的环节，，，，，，但相助同伴往往由于有了包管，，，，，，存有保底头脑，，，，，，松开了对施工现场的历程治理。。。。。 。
三、清静生产事情的详细执行要求
（一）清静生产放在首位，，，，，，确保在此时代人身清静事故0次，，，，，，重大网络事故0次。。。。。 。
（二）建设方后评估要求排名不低于第二名（昆明10家单位）。。。。。 。
（三）文明、诚信谋划：到建设方讨薪、上访等不良行为0次。。。。。 。
（四）捉住“两小我私家”的治理。。。。。 。
1、一个是施工员。。。。。 。施工员作为项目实验中的最小作业单位，，，，，，要有自保意识。。。。。 。每个施工员清静了，，，，，，施工队就清静了；；；；；施工队清静了，，，，，，项目部就清静了；；；；；项目部清静了，，，，，，公司就清静了。。。。。 。
2、一个是施工队长。。。。。 。施工队是项目实验中的最小作业团队领头人，，，，，，施工队长要用人所长，，，，，，避其所短；；；；；一手抓清静规范的宣贯，，，，，，一手抓抓清静规范的落实。。。。。 。
（四）下刻意抓好施工步队施工前、施工中的历程治理，，，，，，开工前设置“门槛”条件，，，，，，只有抵达“门槛”条件方可作业。。。。。 。
1、完成岗前培训-《云南KU游体育通讯线路施工清静交底表》1.0版
2、完成使命点交底-《施工队一样平常交底表》1.2版。。。。。 。
3、完成包管购置-《施工步队职员清查表》1.0版。。。。。 。
KU游体育工程治理中心
2020年12月25日
0871-67160888