稳中求进、积贮实力再出发，开拓立异、未雨绸缪营生长

在集团公司的总体妄想下，工程治理中心作为项目交付的主体责任部分，起劲自动应对，为迎接好每一项新使命提前谋划。针对即将到来的光伏项目，工程治理中心做好了如下准备：

一、团队建设

凭证目今光伏项目的市场拓展进度，在集团的指导下，部分以项目指挥的形式，建设光伏项目的治理团队，在助力集团市场部分对项现在期的谈判、查勘、计划体例的同时，工程治理中心也完成了对光伏项目施工班组的储备事情。

二、理论知识培训、学习

1、2024年3月22日，安排职员加入由资方组织的光伏项目培训（外训），并获取相关的手艺咨询通道。

2、2024年4月7日，光伏项目指挥部牵头，组织部分内项目司理、项目督导、资料员，并诚邀维护治理中心、集成事业部、市场部、人事部加入，开展了针对光伏项目的理论培训（内训），培训内容包括：行颐魅政策解读、项目施工与治理、运行维护。并针对培训做出详细要求：

①、工程治理中心，于2024年4月15日前完成光伏项目实验的治理制度、实验计划的体例。

②、维护治理中心，于2024年4月15日前完成光伏项目维护治理制度、维护计划的体例。

③、完成培训效果评价（小我私人及培训先生的评价）。

三、近期光伏项目的调研、查勘、评估

1、2024年3月28日、4月3日分两次，完成宣威某地光伏项目现场评估。

2、2024年4月8日，完成楚雄某地光伏现场现场评估。

工程治理中心全体同仁，以起劲的心态自动学习新知识、新手艺，期待着集团光伏项目的落地，确保每一个项目能优质交付！

2024年4月7日内训

2024年3月22日外训

宣威工地

楚雄工地