2020年11月5日至11月8日，集团公司副总经理周发林及守护治理中心主任卢明辉前往普洱，与KU游体育普洱分公司一路就守护、工程业务发展情况进行互换、分析、总结，并对2021年的工作提出一些方向性的瞻望
。

一、2020年1-10月份守护指标质量分析

参加本次分析的人员由普洱分公司总经理施约松、副总经理孙益成、办公室主任朱晓东及五大项目部经理李俊、杨从贵、张曦晨、周开泽、罗文清组成，每个项目部均以正式的PPT文件专项分析，从整体到部门，从部门到指标，找短板、补短板，分析内容指向性强
。

（一）守护质量从省级管控指标、“客户5+1”指标、省代维查核指标、地市自界说指标四个维度发展，逐一对铁塔守护20余项KPI查核指标进行分析
。

（二）单独对省级代维指标进行回首，并发展专项分析，找出影响重大的两项指标（发电实时率、发电工单质检），造订相应的提升措施，力争在11月、12月有显著提升，从而拉动整体指标的上升
。针对11月份新增和批改的查核指标实时进行铺排部署，具体到守护员人的规范作为
。

（三）分析会从整体到部门、到自身，分析出短板指标、短板区县、短板治理、短板资源，抓住问题的重要方面，给五大项目部在功夫、尺度、数量上造订明确的指标和措施
。对24个网格驻点提出了新的要求，本次会议后要求项目经理实时对网格工作进行细化和量化
。

（四）普洱分公司就2020年1-10月份指标实现最好的宁洱项目部给以表彰，对指标实现靠后的墨江项目部给以激励和打气，塑造“争优创优”的团队氛围
。针对短板指标和短板项目部，分公司从治理和技术两方面实时进行助扶，急剧成长起来
。

（五）对新业务的拓展、施杏注交付进行展示，对存在的问题给以网络、整顿、归类
。这是新业务摸索期的贵重经验，将会是后期新业务执行尺度造订的重要凭据
。

二、2020年1-10月份项目沟通会

（一）对普洱分公司工程项目部2020年1-10月份的经营情况进行确认
。

（二）针对目前工程的经营情况，分析普洱分公司目前的项目组成情况，必要在11、12月对收入进行突击
。

（三）由于普洱分公司的工程项主张执行，都是由分公司自主行列实现，资金补给对项主张推动很关键，但愿集团在普洱分公司突击阶段给以实时的资金补给
。

三、甲方造访

2020年11月5日，对普洱铁塔公司总经理马云飞、副总经理陈松平进行造访，对当前的守护情况、守护近况、下阶段的守护重点及新业务情况进行沟通，卓有成效
。

（一）我公司今年度的守护治理工作得到普洱铁塔的高度认可
。

（二）共同意识到铁塔守护业务的艰巨，面对“收入在削减、质量在提高”的近况，若何突破？

（三）普洱铁塔新业务已呈显焯开局面，2021年会迎来“大干快上”的好机遇，但新业务的廉价值能否是代维近况的突破？

四、2020年11月至2021年2月间战术性工作部署

（一）安全出产放在首位，确保在此期间人身安全变乱0次，重大网络变乱0次
。

（二）指标提升以省级代维指标为主，地市指标为辅，稳中有升，出格是省级管控指标的30分查核为重中之重
。

（三）诚信经营
。杜绝经营过程中的虚伪情况、不文化作业发生
。

（四）细化守护收入及成本分类治理，对新业务独立建账核算
。

（五）做好2020年度工作汇报的有关筹备工作
。

守护治理中心
2020年11月10日